求职者需要具备这两种抗 AI 特质才能被录用。

很多人都好奇,AI时代,公司到底想招什么样的人?


Canva的首席人才官珍妮·罗杰森最近在一场峰会上给出了答案。她说,无论你应聘什么岗位、来自什么部门,她只看两样东西:好奇心和主动贡献。


罗杰森表示好奇心是基线。意思就是,没有好奇心的人,连面试机会都没有。


什么叫好奇心是基线


Canva的首席人才官,管着全球几千号人的招聘和人才发展。


她在纽约的2026新雇主品牌峰会上说了这么一段话,在如今这样飞速变化的世界里,太多东西在变,你必须保持好奇。


注意她这里说的好奇心,不只是对AI感兴趣这种浅层的好奇。她看重的是两种。第一种,对新技术走向的好奇。 比如AI接下来会怎么发展、会怎么改变行业;第二种,对“最初为什么做这个决定”的好奇。 


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罗杰森解释,理解过去,尊重它的来源和那些重要的理念,然后在此基础上建设得更强大。


说白了,意思就是不光要知道新的事物,还要知道旧的事物为什么是那样。


这一点其实挺反直觉的。很多人觉得AI时代,追新就行了,以前的的东西都不重要。


但罗杰森认为,你得先理解为什么走到今天,才知道明天该往哪走。


问一个刁钻问题测试好奇心


光说要有好奇心谁都会,关键是,怎么在面试里测出来?


罗杰森的做法很实在。她会问道,你在核心专业之外学到了什么,并把它付诸实践、产生了影响?


这个问题的关键在于,你只是学了没用,你得用了,还得产生影响。


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罗杰森举了个例子,候选人可能尝试过vibe coding,然后用有创意的方式推动了工作项目,而这就叫好奇心落地。


小雷哔哔(ID:xiaoleibbb)觉得这个问题设计得确实牛。


它把好奇心从一个虚词变成了一个可以被验证的东西。你说你好奇,那你好奇完之后干了什么?只学不用,叫刷手机,学完就用,才叫成长。


光好奇不够,还得主动给予


但罗杰森也说,光有好奇心还不够。第二个特质才是真正的分水岭,主动贡献。


她说过:“我们想建立一种给予者文化。


什么意思呢?


就是员工不能只盯着自己那一亩三分地,得觉得自己对文化负有责任,作为部分所有者,在体验文化的同时也付出。


她找的不是完成了本职工作的人,而是在自己的核心领域之外,也付出了超出必要的东西的人。


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具体来说是什么样?


发起一个俱乐部、提出一个想法、看到某个东西坏了就帮忙修好。


为了测这个,她会问你在核心职责之外做了什么,为产品开发、为用户交付好结果,或者为团队文化增添了价值?


注意关键词,核心职责之外。你把自己的活干好,那是本分。你在本分之外还干了什么,那才是加分项。


AI能替你干活,但替不了你主动。


大佬们都在说同一件事


LinkedIn前CEO瑞安·罗斯兰斯基把好奇心列入了AI无法取代的5种技能之一。


Uber CEO达拉·科斯罗萨西说,他职业生涯中的很多成功都归功于这种性格特质。对结识新朋友保持好奇,对直接教育领域之外的兴趣保持好奇。


他在布朗大学的一场炉边谈话中说,这种好奇心会为你打开世界,也会为你打开机会。


Coursera CEO格雷格·哈特则建议员工主动通过完成认证或获得微证书来学习新技能。


显而易见,其实大佬们说的其实是同一件事。AI时代,硬技能会被淘汰,但好奇心和主动性不会。


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你会的工具,你掌握的技术,随时都可能被AI替代。但如果你是一个好奇的人和一个主动的人,你永远能找到新的方向。


确实,在AI能写代码、能画图、能做PPT的时代,你会什么开始变得没这么重要了。因为今天学会的工具,明天可能就被AI一键替代了。


真正有价值的,是你愿不愿意学新的和会不会主动往前迈一步。而好奇心和主动贡献这块就已经筛掉了很多人。


多少人上班就是完成KPI?下班就是刷手机躺平?不是自己的活就不管?


罗杰森要的恰恰相反,你要好奇,你要主动,你要在核心职责之外多走一步。


当然,有人会说,我工资就这么多,凭什么让我干职责之外的活?


这话没毛病。但在小雷哔哔(ID:xiaoleibbb)看来,在AI正在加速淘汰可替代劳动力的今天,你多走的那一步,可能就是你跟AI之间最大的区别。


AI可以替你完成工作,但AI不会替你好奇,更不会替你主动。


这才是抗AI的真正含义。


说到最后,小雷也想问问,你觉得自己是一个好奇+主动的人吗?你所在的公司,是给予者文化还是各扫门前雪?来评论区聊聊你的看法。


本文由雷科技编译自CNBC

原文链接:Canva首席人事官表示,求职者需要具备这两种抗AI特质才能被录用:这是一个“基线”


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